İGÜ’den yapılan açıklamada Öğretim Üyesi Doç Dr Sezer Cihan Günaydın Kesken birebir iş yerinde bir Pusulabet ortada çalışan farklı jenerasyonların daha verimli ve uyumlu çalışabilmeleri için patrona düşen vazifeleri ve çalışma şartlarını anlattı
Kesken son yıllarda idare uygulamalarının başarısı açısından en çok araştırılan ve üzerinde durulan Piabella hususların başında jenerasyonlar kavramının geldiğini hatırlattı 1977 2000 ortası doğumlu olan Y jenerasyonunun iş hayatında en faal ve üretken jenerasyon olduğunu belirten Kesken değişimlerin baş döndürücü bir süratte yaşandığı milenyum Pasacasino çağında değişimlerden korkmadan ve yeniliklere açık olan Y jenerasyonu ile daha çok kendi işlerinin yöneticisi olmayı hedefleyen Z jenerasyonunun bir ortada çalıştığını aktardı Kesken şunları kaydetti
Y jenerasyonu otorite figürlerine Parobet karşı aralı Konuma dayalı otoritenin kullanılmasından çok hürmet duydukları ve kendilerine rol model olabileceğine inandıkları yöneticiler ile çalışmayı istiyorlar Özgürlüklerine çok düşkün olan bu nesil buyruk almayı ve otorite altına ParmaBet girmeyi sevmiyor Bu sebeple baskıcı ve otoriter idare modelleri ile yönetilmesi mümkün olmayan bir jenerasyon Lakin Z nesli tüm jenerasyonlar içinde en başarılı teknoloji kullanan yeni gelişmelere ahenk konusunda çok düzgün bilhassa hırslı canlarının istediği halde ömürlerini kuracakları maddi imkanları kazanmak ve kendi işlerini kurmak üzere ortak maksatları olan bir nesil Yapılan araştırmaya nazaran Z jenerasyonundaki her 4 bireyden 1’i birer teşebbüsçü olmak ve kendi işini kurmak istiyor
Bireylerin davranışları yalnızca nesil özellikleri ile açıklanamaz
Gelişen jenerasyonların beklentilerine değinen Kesken Tercihlerini sağlam bir formda anlayan şirketler gelecek kuşak yetenekleri çekmek potansiyellerini en üst seviyeye çıkarmak kaçınılmaz olan kuşaklararası zorlukları hafifletmek ve jenerasyonlar ortası çeşitlilik gösteren bir işgücü sayesinde entelektüel çeşitlilikten yararlanmak için donanımlı olacaklar tabirlerini kullandı
Bir bireyin Y ve Z nesillerinden gelmesinin kişilik olgusu kadar derin ve güçlü olmadığını belirten Doç Dr Kesken bireylerin davranışlarının yalnızca nesil özellikleri açıklanamayacağını belirtti
Kesken her iki neslin da ortak çalışma alanlarında daha verimli olabilmeleri için yapılabilecekleri şöyle aktardı
3 6 ay üzere periyodlar ile çalışan bağlılığı anketi ölçümlerinin yapılması ve işten ayrılma niyetinin ve sebeplerinin belirlenmesi Y jenerasyonunun idaresi açısından değer taşımaktadır Y jenerasyonu maharet ve potansiyellerini kullanamadığı bir işte asla tatmin olmayacaktır O yüzden şirket içindeki diğer durumlara transfer olma imkanının olması bu jenerasyon çalışanlarının aidiyet hissini artıracaktır Z jenerasyonunun kendisini meslek manasında yönlendirecek ancak birebir vakitte seçimleri konusunda özerk bırakacak teşebbüsçü ruhlarını destekleyecek ‘kolaylaştırıcı’ yöneticiler ile çalışmaya muhtaçlıkları var Z neslini üst seviyede yaratıcı ve yenilikçi fikirlerini ödüllendirecek bir motivasyon ve ödüllendirme siyaseti uygulanmalı
